今年下半年以來，為了有效壓降不良，郾城發(fā)展村鎮(zhèn)銀行把不良貸款清收作為提升信貸質(zhì)量的有力抓手，重拳出擊，明確工作職責(zé)，凝聚工作合力，積極營造清收氛圍，對(duì)不良貸款逐筆“把脈問診”，不斷探索清收方法，發(fā)起了一場(chǎng)向不良貸款要效益、多策并舉清收不良的攻堅(jiān)戰(zhàn)，竭盡全力祛除不良貸款這一“頑疾”，2021年9月份，該行收回不良貸款1263.8萬元，2021年10月份，該行收回不良貸款246.43萬元，不良貸款清收工作取得了明顯成效。
嚴(yán)格督導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。為了進(jìn)一步強(qiáng)化清收責(zé)任，該行成立集中清收整治不良貸款專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，明確部門責(zé)任分工，落實(shí)人員清收責(zé)任，并組織帶領(lǐng)資產(chǎn)保全部、信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部的同志對(duì)不良貸款逐筆把脈問診，及時(shí)解決該行清收工作中遇到的困難和問題，交流學(xué)習(xí)宣傳有效的工作措施和經(jīng)驗(yàn)，督促清收工作進(jìn)度，營造濃厚的清收工作氛圍。
篩選重點(diǎn)，制定目標(biāo)。在清收專項(xiàng)活動(dòng)中，為了壓實(shí)清收目標(biāo)，該行安排由風(fēng)險(xiǎn)管理部在每月初將不良貸款臺(tái)賬、不良貸款清收目標(biāo)發(fā)送至各信貸部門，各信貸部門依據(jù)貸款金額大小、清收難易程度、逾期時(shí)間長短等進(jìn)行篩選分類，并根據(jù)部門人員近期清收情況每月梳理清收目標(biāo)的具體情況，將清收目標(biāo)具體分解落實(shí)到每一位清收人員身上，同時(shí)，要求各人員對(duì)每筆不良研究清收方向或者突破口，并對(duì)重點(diǎn)清收對(duì)象限定清收時(shí)限，做到任務(wù)與時(shí)間同步，力爭(zhēng)在短期內(nèi)取得明顯成效。
準(zhǔn)確把脈，對(duì)癥下藥。為了確保清收實(shí)效，該行各信貸部門對(duì)照清收臺(tái)賬，詳細(xì)弄清借款人、擔(dān)保人目前經(jīng)營狀況以及貸款形成不良原因，對(duì)不良貸款客戶“把脈問病”，“對(duì)癥下藥”，分情況、分措施地實(shí)施清收，多措施開展不良貸款清收工作，對(duì)暫時(shí)逾期但仍能正常運(yùn)營的客戶能幫則幫，維持借款人生意的正常經(jīng)營，對(duì)個(gè)別確實(shí)還款意愿不強(qiáng)的，堅(jiān)持司法清收，對(duì)被執(zhí)行人的存款、車輛、房產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)，采取查詢、凍結(jié)、扣劃、拍賣等處置措施，用法律的威懾力來加大清收力度，進(jìn)一步化解不良貸款。
加強(qiáng)督導(dǎo)，定期交流。為了督導(dǎo)各責(zé)任部門認(rèn)真落實(shí)催收計(jì)劃，該行還建立定期督導(dǎo)工作機(jī)制，由風(fēng)險(xiǎn)管理部按月對(duì)各部門不良貸款清收情況經(jīng)匯總，月底公示清收進(jìn)度，對(duì)完成任務(wù)的，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)未完成任務(wù)的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、鞭策，對(duì)于追索進(jìn)度嚴(yán)重滯后的部門，由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人向分管行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面陳述滯后原因，給清收人員施加一定的壓力，充分調(diào)動(dòng)各部門清收人員的工作積極性，營造比學(xué)趕超的工作氛圍。同時(shí)，該行每月定期召開不良貸款清收工作分析會(huì)議，掌握逾期貸款的最新現(xiàn)狀，分析貸款逾期成因，及時(shí)制定清收政策，同時(shí)，對(duì)比較好的催收經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享交流，供與會(huì)人員學(xué)習(xí)借鑒，提高催收工作效率。
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