今年下半年以來(lái)，郾城發(fā)展村鎮(zhèn)銀行堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展的主線，落實(shí)固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效的工作總要求，總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)短板，找準(zhǔn)根源解決問(wèn)題。堅(jiān)持內(nèi)外兼修，抓重點(diǎn)，夯基礎(chǔ)，增動(dòng)力，不斷完善，不斷創(chuàng)新，為下一階段的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一是抓好存款，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在存款管理方面，針對(duì)業(yè)務(wù)拓展中存在的存款結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化、活期存款占比有待提升等問(wèn)題，該行在穩(wěn)存、增存、優(yōu)存方面下力氣。結(jié)合轄內(nèi)金融生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)層以上率下作示范，充分發(fā)揮員工的地緣優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移的推動(dòng)更新傳統(tǒng)存款模式的宣傳營(yíng)銷手段。從緊抓資金來(lái)源入手，多處發(fā)力，發(fā)動(dòng)親朋好友積極攬存，不斷加強(qiáng)客戶和該行的親近度，挖掘存款潛力，提升居民存款在存款結(jié)構(gòu)中的貢獻(xiàn)度，提升存款穩(wěn)定性。
二是抓好貸款，深挖發(fā)展?jié)摿ΑＴ谛刨J管理方面，該行經(jīng)營(yíng)管理層切實(shí)扛牢政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)守支農(nóng)支小支微的市場(chǎng)定位。對(duì)轄區(qū)內(nèi)小微客戶群體進(jìn)行全面走訪排查，準(zhǔn)確掌握貸款需求，持續(xù)提高個(gè)人貸款占比和小額貸款占比。提高信貸扶持精準(zhǔn)度，對(duì)農(nóng)戶、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶，該行還通過(guò)主動(dòng)采取下調(diào)利率、調(diào)整還本付息安排等方式，降低客戶融資成本。對(duì)出現(xiàn)臨時(shí)性經(jīng)營(yíng)困難但經(jīng)營(yíng)可持續(xù)的小微企業(yè)及個(gè)體工商戶，做到不壓貸、不抽貸、不斷貸，為客戶的正常運(yùn)營(yíng)出點(diǎn)子想辦法，主動(dòng)做好對(duì)接幫扶，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。同時(shí)，貸款盡量簡(jiǎn)化流程，縮短審查時(shí)間，確保資金早投放，早到位，早發(fā)揮作用，最大限度滿足小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的金融需求。
三是抓好清收，攢足發(fā)展后勁。在風(fēng)險(xiǎn)化解方面，該行經(jīng)營(yíng)管理層深刻認(rèn)識(shí)做好不良貸款集中清收和風(fēng)險(xiǎn)化解工作的重要性，把主動(dòng)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)放在更加突出的位置，切實(shí)做到早識(shí)別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置。在工作部署方面，壓實(shí)主體責(zé)任，信貸部要主動(dòng)直接向經(jīng)營(yíng)管理層匯報(bào)溝通，提供不良貸款真實(shí)全面的情況，多部門廣開(kāi)思路，共同研討切實(shí)可行的清收處置措施，創(chuàng)新清收方法，分類施策，攻堅(jiān)克難。經(jīng)營(yíng)管理層親自督導(dǎo)成效，確保清收工作取得實(shí)效，進(jìn)一步筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線。堅(jiān)持不懈調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)信貸管理，防止不良貸款“前清后增”，堅(jiān)決化解風(fēng)險(xiǎn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控三道防線。
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